动画行业的细分已经成为这个行业发展的必然趋势，在国内的动画产业链中已经出现了一些专业的原创公司、衍生品开发公司。万豪卡通制作有限公司（以下简称“万豪卡通”）作为专注于制作环节的公司在动画产业中找到了自己的位置，在10年的发展历程中，万豪卡通经历过经营思路的转变、人才战略的转变和资金利用方式的转变。现在他们摸索出了一条低成本、高回报的动画运作模式，并且寻找到了一种高效率的人才使用模式。
动画片原创设计 为服务项目之一
万豪卡通公司将自身定位为一家卡通制作公司，所以公司的业务也是以动画片的制作为主。与万豪卡通经常有业务往来的合作单位有中央电视台动画部、北京电视台卡酷栏目等，这些单位将动画前期创意或设计草案送到万豪卡通，由万豪卡通的制作人进行剧组的搭建，利用公司多年积累的动漫人才资源，能够很快组建一支适合作品的动画制作团队。
由于是合作单位进行投资制作，因此万豪卡通的工作就是将合作单位的创意和设想进行实现，由于动画片制作过程分工细、步骤多，几乎每一步都需要有创意成分融入其中，例如人物造型设计、场景设计等都需要万豪卡通组织造型设计人员进行人设（人物设计工序称人设），有时候万豪卡通还需要进行编剧等工作。因此，在与其他动画公司的合作当中就会涉及到版权归属的问题。
对于这个问题，万豪卡通总裁陈雷说：“我们本身定位为一家动画制作公司，因此，我们的业务为动画制作，对于创意部分的工作算做我们的配套服务，因此，我们制作的动画片的版权全部属于与我们合作的单位。”
由于万豪卡通公司的制作费用是由合作方提前支付的，因此，在资金有保证的前提下，万豪卡通的团队能够顺利完成项目，从而保证了动画制作的高品质和高效率。
“小项目”进行原始积累
万豪卡通每年要承接上百部动画片的制作项目，而这些项目中大多数为小制作，大项目并不占主要部分。
企业的实力靠积累，为了能够得到与中央电视台、北京电视台等大型动画机构长期合作的机会，万豪卡通大批量承接小项目，从而达到每部作品都是精品的效果。
小项目资金投入小，风险低，在公司人才资源并不雄厚的时候，能够充分锻炼队伍。承接不同单位的项目也使万豪卡通积累了大量的人脉资源。
最初与中央电视台合作的一些项目中，万豪卡通并没有太多的利润，而且为了掌握项目渠道，往往在零利润的前提下承接动画制作项目。“公司在发展之初也捉襟见肘，由于人脉关系并不丰富，所以业务来源很少。为了掌握更多的项目渠道，我们与其他同领域的公司侧重点不同，专门承接小项目，低风险、低投入的项目成为我们的首选。”陈雷介绍说。
在万豪卡通的动画片加工制作的业务流程非常简明，总结为接受动画制作项目-收取制作费用-动画片制作-交付产品并附送版权。
实行剧组制 降低成本
业界在制作动画片的时候，不管安排的档期有多紧密，总会出现没有制作任务的时候。而这段空档时间被称为“淡季”，相对有档期的时间被称为“旺季”。鉴于业界淡旺季之间制作人员的收入差距相当大，在公司淡季的时候，总有一些优秀的制作人才流失了。
面对这一问题，万豪卡通在2005年的时候把自己的原创团队从原来的固定团队改建成为制片中心的剧组制团队。利用公司十年掌握的各种人力资源，根据每部片子不同的风格和要求招聘人才，组建相应的制作团队，专门负责相应项目的制作。
由于是根据不同风格的项目进行制作团队的组建，因此在一个项目完成之后，公司会再进行人力资源的整合，组建新的团队。这样公司形成了一个新的制片体系，既解决了人才流失问题，又节省了运行资金。这使得万豪卡通在业界制作成本整体下降的时候，公司收益保持在稳定的水平上。
陈雷为我们算了一笔账，国内动画片中期制作的成本为每分钟1万元的时候，万豪卡通的利润为2000元，而剧组制施行后，动画片的制作成本已经降低到每分钟7000元，万豪卡通的利润仍旧能保持在2000元以上，这对于成本越来越高但投资价格越来越低的动画制作领域来讲，实属不易。
业内观点
行业的进一步细分已经是动漫行业发展的又一大趋势，因此，现在许多企业都纷纷在向更专的方面发展，万豪卡通找到了自己的长处，专门研究动漫产业链中的制作部分，因此，他们成为了这个领域中的佼佼者，所以也成为一家盈利的动漫公司。
他们对于人才的重视值得其他动漫公司学习，在多年的积累中，万豪卡通积累了丰富的人脉关系，他们能够很快组建一支相对过硬的制作团队，也能掌握行业中的动态信息，获得项目机会。
万豪卡通还值得一提的就是他们的培训系统，日本的动漫人才储备之所以充足，就是源于他们有充足的实践机会，在万豪卡通的动画制作平台中，给学生们提供了这么一个平台，对于动漫人才的培养是大有益处的。
